Door deze 1 simpele verandering te maken, schoot de productiviteit, het geluk en de creativiteit van medewerkers omhoog

Dit is het beleid dat een bedrijf zeven weken lang probeerde. Het werkte. Echt heel goed.

Terwijl werkplekken proberen de opschepperige voordelen en cultuur van techreuzen na te bootsen, blijven veel werknemers achter met goedbedoelde (maar slecht uitgevoerde) voordelen en werkomgevingen.

In plaats van chef-koks ter plaatse zijn er lades vol met junkfood.

De open plattegrond? Begrijp me niet op weg.

Nog een verknoeid beleid dat zich voordoet als een voordeel voor de werknemers? Onbeperkte vakantie .

ONBEPERKTE VAKANTIE IS EEN SCAM

Onbeperkte vakantie levert talloze problemen op. Als u werkt voor een bedrijf dat deze polis aanbiedt, kent u ze goed. In theorie klinkt het geweldig. Hoe gaaf is het dat uw werkgever u ondersteunt bij het nemen van zoveel vakantie als u wilt?

Maar mensen doen het zelden. Vooral als geen van hun collega's langere vakanties opneemt. Er is te veel sociale druk om dat niet te doen. Niemand wil 'die vent' zijn. Het is gemakkelijker om je hoofd neer te leggen en te werken. Neem hier en daar een dag. Verstoor de status quo niet.

EEN BEDRIJF PROBEERT EEN ONCONVENTIONELE OPLOSSING

Voor SimpliFlying, wereldwijd luchtvaartstrategiebedrijf, was het aanbieden van onbeperkte vakantie niet genoeg. Hun CEO besloot een extreem verlofbeleid te voeren om er verdomd zeker van te zijn dat mensen op vakantie gingen. Hij stelde alle medewerkers verplicht vakantie te nemen.

Shashank Nigam ging verder dan het dwingen van werknemers om hun vakantie tegen het einde van het jaar op te gebruiken. Hij zorgde ervoor dat ze allemaal elke zeven weken een volledige week betaalde vakantie namen. Nigam werkte samen met geluksgoeroe Neil Pasricha om het programma uit te voeren. Pasricha schreef onlangs over de resultaten van het experiment in Harvard Business Review.

Hier is hoe Nigam en Pasricha de zaken nog extremer hebben gemaakt. Medewerkers konden hun vrije week niet kiezen. Het was hun toegewezen. Als ze in die week niet volledig de verbinding met hun werk zouden verbreken, zelfs als dat betekende dat ze een enkele e-mail moesten sturen of op een werkbericht in Slack zouden reageren, zouden ze niet voor de week worden betaald.

Door keuze uit de vergelijking te halen, maakte SimpliFlying het veel gemakkelijker om vrij te nemen. Hier is hoe Pasricha de gedachte achter het verplichte vakantiebeleid beschreef:

Het systeem is zo ontworpen dat u geen inspraak krijgt wanneer jij gaat. Sommigen zeggen misschien dat dit een keerzijde is, maar voor dit experiment waren we van mening dat het opzetten van een structuur een aanzienlijk voordeel zou zijn. Het team en de klanten zouden ruim van tevoren weten wanneer iemand een week vrij zou nemen. En het punt ben jij werkelijk Gaan. En iedereen gaat. Er zijn dus geen vragen, papierwerk of schuldgevoelens bij het niet op kantoor zijn.

DUS WAT GEBEURDE ER?

Werknemers maximaliseerden hun vrije tijd, op zijn zachtst gezegd. Een medewerkster bracht een week door met haar gezin in Australië. Een ander wandelde de Camino de Santiago. Eentje bracht een week door als officiële fotograaf bij een cricketwedstrijd. De CEO van SimpliFlying concentreerde zich tijdens zijn vrije weken op het afmaken van zijn boek.

Naast het anekdotische bewijs waren er koude, harde cijfers die de effectiviteit van het experiment bewezen. Voor en na hun vrije week liet SimpliFlying managers hun werknemers beoordelen op productiviteit, creativiteit en geluk. Dit is wat de managers ontdekten nadat medewerkers waren teruggekeerd:

• De productiviteit steeg met 13 procent

• Creativiteit steeg met 33 procent

• Het geluk steeg met 25 procent

Werknemers keerden met nieuwe energie weer aan het werk nadat ze hun passies hadden nagestreefd, verschillende hoeken van de wereld hadden verkend en tijd doorbrachten met het gezin - zonder dat ze zich schuldig maakten aan het verlaten van het werk.

DE GROTTEN

Voordat u een bedrijfsbreed verplicht vakantiebeleid gaat implementeren op uw werk, is het belangrijk op te merken dat SimpliFlying een relatief klein team is met slechts 10 werknemers. Ze zullen ook de eersten zijn die toegeven dat ze de eerste keer niet de juiste structuur hebben gekregen. Toen te veel mensen de vakantie achter elkaar namen, was het moeilijk om de zaken gewoon door te laten gaan.

Maar met enkele aanpassingen houdt SimpliFlying het beleid vast. Ze verdelen nu de vrije weken tussen teamleden om ervoor te zorgen dat alle projecten en klanten voldoende dekking hebben. Ze hebben ook de verplichte vakantieweek overgeschakeld van elke zeven weken naar elke acht weken. En het lijkt te werken.

'We ontdekten onze verborgen talenten, reisden vaak, brachten tijd door met onze familie en dierbaren', schreef Nigam op de SimpliFlying-blog . 'Dit experiment herhaalt gewoon het feit dat mensen veelzijdig zijn, en om iemand slechts één soort baan te laten doen of om zijn of haar waarde vast te stellen op basis van de dagelijkse baan, is gewoon niet juist.'

Gaia door de Med Retreats en PTSD-coaching

Ik help cliënten met PTSD-symptomen gelukkiger leven te creëren met behulp van niet-invasieve PTSD-interventietechnieken, emotionele balansbeoordelingen en gelukscoachingretraites, online en persoonlijk, voor individuen en kleine groepen. Mijn team en ik runnen onze retraites aan de prachtige Spaanse Costa del Sol.

Bezoek ons ​​vandaag op Gaia door de Med